深圳皮具厂伟艺时尚全体员工参加团队执行力训练

           地点：深圳伟艺        时间：2013年6月19日     报道员：王则明

    深圳皮具厂伟艺时尚成立于2001年，主要致力于消费型电子皮套、苹果三星数码保护套以及酒店皮具用品，办公类皮具礼品的设计加工生产服务。多年来的成长已经让伟艺成为了华南乃至全球规模实力相对较大的皮具生产厂家之一。

几年来伟艺时尚在打造属于自己的皮具品牌的同时，也注重企业文化、企业凝聚力、企业团队的打造。2013年6月19日伟艺时尚请来了深圳市邦兆集团执行力训练系统创始人之一，执行力咨询式训练教练，突破性心理训练教练，企业咨询顾问，新生代管理专家李连东教授前来公司为伟艺旗下的员工授课。

上午9点整，在深圳市伟艺时尚皮具有限公司全体员工的热烈的掌声中，的李连东教练开始了今天的演讲。

  李连东教练首先通过一组数据向伟艺时尚的员工展示了目前的民营企业面临的挑战和竞争形势，告诉我们自中国加入WTO之后我们的民营企业的平均存活寿命只有2.45年。可见一般都企业都不会在自己所属的行业坚持很久，甚至每2个小时都会有几家企业面临倒闭的危机。然而一个企业能够存活多久取决于这个企业的员工，企业的一切都离不开这个企业的人。企业的人决定了这家企业的路途将有多远，一个企业的老板决定了这家企业的发展方向，犹如一支部队的将领，给这支部队注入了灵魂。李连东教练也强调一个企业的高层如果不能达成思想和战略上的高度统一最后带来了的结果就是这家企业的员工没有一个统一的指挥，这样的企业到最后面临的就是倒闭的危险。

接着李连东教练指出企业存在以下这样的人会影响整个企业的发展：

1、不认同企业核心价值观的“异类”。

2、不负责任的“踢球专家”。

3、不与企业共同成长的“落伍者”。

4、缺乏团队精神的“个人主义”。

李连东教练通过提问和现场模拟的形势让我们明白：企业的管理就像带兵一样，要以形象带兵，以制度管人。很多时候我们的管理者喊破嗓子不如给大家做出样子，因为我们的员工很多时候不会听到你在说什么，而是永远只会看到你在做什么。因此作为我们企业的中高层管理者应该做的就是身先士卒，先做好我们自己，用自己的行为去感染身边的每一位同事。而不是一味地强调员工到底该怎么做。

李连东教授通过现场模拟的形势，告诉我们该如何去跟我们的上帝客户沟通，告诉我们在沟通的过程中应该告诉哪些客户比较感兴趣的话题，怎么样抓取客户的心理等等一些业务销售技巧。

伟艺时尚的员工高度集中地融入到了这个精彩绝伦的演讲训练中，演讲过程中大家抢先提问，整个办公室洋溢在欢乐轻松的气氛中，大家对李连东教练的一些方法和建议赞不绝口，充分体现了伟艺人对正能量知识的认可，本来2个半小时的演讲训练一直持续到下午13：00，大家似乎忘记了下班时间和吃饭时间，这一幕让我们看到了伟艺人身上难得品质那就是工作中达到忘我的境界。

     再一次的鼓掌中，李连东教练跟大家挥手道别，教练虽然走了，精彩的演讲和训练内容却余音缭绕般停留在整个伟艺公司。明天的这里仿佛又是一片欢声笑语，因为那时候佳音传到了每一位伟艺人的耳边！

     （新闻资讯来源：http://www.weiyiss.com 伟艺编辑部）