现在的皮具企业越来越多，虽然大部分的皮具企业的产品和发展的方向不太一样，但是它们的管理系统大致都是一样的，可是很多的皮具公司企业并没有一个系统的管理系统，到底皮具公司的标准的管理系统是什么呢？深圳伟艺时尚皮具有限公司根据自身的十多年的皮具经验总结出的关于管理系统的需求分析，希望对大家有一定的帮助。

一、皮具类行业面料更换频率极高，有的面料只用一次就不在使用了，但在做bom表时要用到物料因此只要用到的面料在系统中没有建资料就要创建.

二、该公司采购五金时很多是现金购买，并且一次从多家供货商购买，因此入库时要在一张单中对多家供货商形成应收款

三、物料分类大至为：主料，配料，里布，辅料,露华里,拉链,五金 七大料，大类后又有小类.bom表用分类顺序必须按以上分类顺序

四、五金类特别多，有五六千种，编码由其公司自己完成，采购时还要加上客户编码.一个编码有多个颜色，一个编码一种颜色.因此建其本资料时只建一个编码，颜色不定，上传一张图片，做采购单据，BOM表时选择该编码后要选择颜色.对库存操作时要跟据其编码和颜色来加减库存

 五、Bom表部分为整个系统最为复杂的部分.主要是要根据面料的类别进行栽剪。栽剪的每一块称为一个部件.栽剪时长度为36固定不变,宽度不固定尺码一般为59,59,60等 算法为栽片长*栽片宽/面料宽度*36 四舍五入取4位。一个款号对应一张bom表 一张bom表可以分多个颜色..不同颜色中所用五金颜色相同. 款号的颜色由主料的颜色决定,损耗默认10% 要根据bom表打印生产单、成本表、发外加工单

 六、发外加工单

同时做几款时会发给不同的外协、因此同一张发外加工单要打印出发给各个外协的物料

 以上的六点就是深圳伟艺总结的皮具公司的标准的管理系统的大致内容，我们的皮具公司在设计和加工的过程中没有系统的管理就没有品质的保障，尤其是我们的bom表的管理直接影响着产品的生产，伟艺时尚手机皮套工厂十多年的经验发现建立完善的管理系统能够为皮具企业带来高效的运作模式保障。

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